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上海松江万达广场二楼有哪些女装品牌?

国际酒店设计商场一楼和二楼有58品牌,包括男装,女装及配饰。一楼是一些国际一线品牌,如STDupont的(杜邦),BOSS,VERSACE(范思哲),SWAROUSKI(施华洛世奇)的。二楼包括MARCCAIN(美凯恩),HAUBER

国际酒店设计商场一楼和二楼有58品牌,包括男装,女装及配饰。一楼是一些国际一线品牌,如STDupont的(杜邦),BOSS,VERSACE(范思哲),SWAROUSKI(施华洛世奇)的。二楼包括MARCCAIN(美凯恩),HAUBER(哈巴)等品牌。

正大广场每层楼都有什么

我经常去,但可能也背不全,凭记忆哈!歌城有的,在八楼,好乐迪。

但停车不能免的,所以自己开车去唱歌狂不划算。

一楼丝芙兰、鳄鱼,CK,NOVO商店、ZARA、C&A,玫瑰园、还有卖钟表的,大致这几个商店,哦还有香榧槟二楼三楼也是卖衣服的,比如优衣库、ESPRIT,还有一个内衣圈,星巴克、爱西西里四楼好像有个百思买五楼六楼往上以吃的为主八楼有书城、歌城还有电影院

求2011.02.07 上海正大广场二楼 三位美女民乐演奏曲名

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上海恒隆广场和正大广场哪个档次更高?

应该是H&M, H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。

如今,H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。

位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。

H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与“Mauritz”男装品牌合并,各取第一个字母而成“H&M”。

全球时装零售连锁巨头 来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字,在亚洲或许很少被提及,但是在欧洲却是名气不小。

以销售量为衡量标准,H&M是欧洲最大的服饰零售商,即使在经济萧条的情况下,业绩仍持续上升。

H&M之所以能横扫欧洲街头,得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学,以及积极扩张的政策。

平价才能带来大量 平价是H&M一贯选择的路。

公司成立于1947年,创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。

当时H&M主打平价特色,由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样,一向都被昂贵的百货公司主导,因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。

皮尔森在1972年加入公司后,他希望公司在唯一标榜的低价位之外,能再加入流行及品质的特色。

虽然有许多人认为,这些特色无法同时存在于一个品牌,但是皮尔森却相信公司能够做到。

之后H&M标榜的“以最好的价格,提供流行与品质”,确实为公司的成功再打一剂强心针。

H&M店中的产品多元,提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰,同时贩卖化妆品。

店中服饰的平均售价只有18美元。

公司认为,平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。

这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

为了降低成本,以维持平价策略,H&M没有自己的成衣厂,制造完全外包给九百家工厂。

为了拿到最好的价格,公司精挑细选外包对象,这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。

由于成本控制得当,公司的产品售价虽低,毛利仍然能够维持在53%左右。

除了价格牌,H&M还打流行牌。

公司把流行视为容易腐坏的食品,必须时时保持它的新鲜,因此公司力求将存货降到最低,而且让新货源源不绝。

所以新点子必须迅速被转化为服饰,让消费者能够快速买下上架的衣服,上街展示还属新鲜的时髦服饰。

为了达到这种效率,公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。

公司与供应商间密切合作,严格控制整个过程,同时扮演进口商、批发商和零售商的角色,尽可能减少产品经手的人数,让过程更简洁。

H&M把衣服从设计到上架的时间压缩,最短只需三个星期,速度在业界数一数二。

公司因此有能力在任何时候,推出符合流行尖端的产品。

此外,公司每天都以国家及店面为单位,分别分析每件衣服的销售成绩,掌握哪些产品热卖,需要立刻增加生产,也让货品供应更顺畅。

公司标榜店面每天都会进货,以补足消费者目前最需要的产品。

2003年春天,当H&M在纽约的旗舰店开幕时,因为人潮过于拥挤,公司甚至可以配合需求,在每个小时进货。

美国《商业周刊》日前评论,H&M“重新定义了平价流行”,印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。

积极开疆辟土 H&M把这种三合一的成功方程式,大量复制到其它的市场。

H&M虽然来自瑞典,但是现在最大的市场却是在德国。

根据《富比士》(Forbes)杂志的报导,1982年,当皮尔森从父亲手中接下公司时,H&M当时还只有一百多家分店,而且大部分都在瑞典。

如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲,在十四个国家共拥有八百多家分店,去年营业额中有88%来自国外市场。

2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。

公司过去6年的扩张率约75%,现在的目标是,每两年进入一个新国家。

4月12日,瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业,据H&M宣称,其单店营业额单日最高已经达到200万元,相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。

美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论:“没有任何的欧洲零售商,能够如此迅速和成功地在国外扩张。

” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示,他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头,有时候他会问皮尔森:“为什么你要这么急?”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后,才在伦敦开设了第一家国外分店。

皮尔森说,他给父亲的答案很简单,那就是:“当你正炙手可热时,你不能停下来让热度变冷。

” 不放松细节 除了策略,细节的执行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。

伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说:“H&M的经营方式是锱铢必较。

” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家,而不像是零售业巨子。

他亲自掌控公司支出。

为了减少花费,20世纪90年代时,皮尔森甚至没收员工的行动电话,如今公司中只有少数高层主管备有行动电话,而且公司鼓励员工,只有在特殊情形时,才能搭乘商务舱和计程车。

虽然在小地方都要省钱,但是在大事情上公司却很舍得。

H&M大手笔投入年营收的4%在营销经费上,广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。

公司相信,在H&M购物必须要很容易且有趣,因此公...

上海有哪些高档的综合化妆品专卖店啊?不是商场那种类型的!

首推SEPHORA,几乎所有的中高档护肤和化妆品品牌在里面都有专柜试用,去了那不用去别的地方了。

而且都是DIY自己试用的,会感觉很自在的。

而且点很多。

陆家嘴的正大广场一楼徐家汇汇金百货一楼,港汇广场B1楼的也快开了。

可以参考下面的网站,上面有所有分店的地址。

http://www.sephora.cn/aboutstoreAction/city_68.html

正大广场有什么好吃的

看你走什么路线啦 商场基本上品牌都差不多 每个商圈各档次品牌也都比较齐全的比较出名的是淮海路和南京路 有一些蛮贵的品牌可能是其他商圈没有的 然后也有平民一点的商场 但是逛起来要走蛮多的。

比较好逛的大概是徐汇区的徐家汇 浦东的正大广场和杨浦区的五角场了 不需要走很多路 基本上常见的牌子也都有了

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