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主力品牌群

本文主要为您介绍主力品牌群,内容包括什么叫做商品群,什么是品牌群,商业地产招商具体是做什么呀。商品群是依照商品观念所集合成的商品群体,它也是商场商品分类的重要依据。1.主力商品主力商品是指所完成销售量或销售金额在商场销售业绩中占举

1.什么叫做商品群

商品群是依照商品观念所集合成的商品群体,它也是商场商品分类的重要依据。

1.主力商品

主力商品是指所完成销售量或销售金额在商场销售业绩中占举足轻重地位的商品。百货商店主力商品的增加或减少,经营业绩的好坏直接影响商店经济效益的高低,决定着商店的命运。它的选择体现了商场在市场中的定位以及整个商场在人们心目中的定位。主力商品的构成一般可以考虑以下几类:

(1)感觉的商品。在商品的设计上、格调上都要与商场形象相吻合并且要予以重视。

(2)季节的商品。配合季节的需要,能够多销的商品。

(3)选购性商品。与竞争者相比较,易被选择的商品。

百货商店在经营主力商品之外,还得保留百货商店的特色经营其他商品。这不仅可以弥补主力商品的不足,增加主力商品的销售,而且还可以从不同的方面树立企业的形象。如:辽宁盘锦市兴隆大厦就在经营主力商品销售的同时,注意其他商品的销售,甚至小到一枚钮扣和针。他们提出一个口号“别人有的我也有;别人没有的我也有。”他们这种“小而全”的商品并不一定能带来多大利润,但最重要的是赢得了顾客,树立了形象。

2.辅助商品

它是与主力商品具有相关性的商品,其特点是销售力方面比较好,其重点为:

(1)价廉物美的商品。在商品的设计上,格调上可不须太重视,但对于顾客而言,却在价格上较为便宜,而且实用性高。

(2)常备的商品。对于季节性方面可能不太敏感,但不论在业能或业种上,必须与主力商品具有关联性而且容易被顾客接受的商品。

(3)日用品。即不需要特地到各处去挑选,而是随处可以买到的一般目的性的商品。

3.附属品

它是辅助商品的一部分,对顾客而言,也是易于购买的目的性商品。其重点为:

(1)易接受的商品。即展现在卖场中,只要顾客看到,就很容易接受而且立即想买的商品。

(2)安定性商品。具有实用性,但在设计、格调、流行性上无直接关系的商品,即使卖不出去也不会成为不良的滞销品。

(3)常用的商品。乃是日常所使用的商品,在顾客需要时可以立即指名购买的商品。

4.刺激性商品

为了刺激顾客的购买欲望,可以针对上述三类商品群中,选出重点商品,必要时挑出某些单品来,以主题系列的方式,在卖场显眼的地方大量地陈列出来,借以带动整体销售效果的商品。其重点为:

(1)战略性商品。即配合战略需要,用来吸引顾客,在短期间内以一定的目标数量来销售的商品。

(2)开发的商品。为了考虑今后的大量销售,商店积极地加以开发,并与厂商配合所选出的重点商品。

(3)特选的商品。利用陈列的表现加以特别组合,其有强诉求力且易于冲动购买的商品

2.商业地产招商具体是做什么呀

所谓商业地产就是指地产公司做的商业项目,通俗上说就是商场或者是购物中心,比如说万达集团的万达广场,恒隆集团的恒隆购物广场,华润集团的万象城等等。所谓招商呢,通俗上讲就是把各个品牌召集到商场里。

里面有很多很多的品牌,这些品牌就是由万达的招商专员或者是招商经理招过来的,就是负责和品牌公司谈判,包括租金租期等等。其实发展前景还是很大的 ,现在比较大的地产公司都再往商业地产上转型,所以以后会是一个趋势,混的比较好的话一个招商经理。年薪能过20W。

扩展资料:

招商原则:招商难度远大于销售,佣金上要有侧重。

在实际操作中,很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢?因为销售后回款,他便可领取很高的佣金,而且这个过程很简单,大多适用于投资客,这类业主的特点大多是不太懂商业运营,而追求投资回报。

而招商会难的多,一般来讲,选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款,租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等都会有明确约定,而且大一些的商铺不是选址员能确定的。

一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理,其要亲自察看区位、房型,以及合同条件,然后才会确定。甚至这些高级职位的人,可能会亲自参与谈判。这时,开发商的招商专员相对商家选址人员来说,不如人家专业。

所以在市场上,招商人员很难招,而销售人员很好找,就是这个道理。解决方法是对招商人员,在工资和佣金上,要有所侧重。

参考资料来源:百度百科-商业地产招商

3.怎么才知道主力入驻啊

(1)股价大幅下跌后,进入横向整理的同时,间断性地出现宽幅振荡。

(2)当股价处于低位区域时,如果多次出现大手笔买单,而股价并未出现明显上涨。 (3)虽然近阶段股价既冲不过箱顶,又跌不破箱底,但是在分时走势图上经常出现忽上忽下的宽幅震荡,委买、委卖价格差距非常大,给人一种飘忽不定的感觉。

(4)委托卖出笔数大于成交笔数,大于委托买进笔数,且价格在上涨。 (5)近期每笔成交数已经达到或超过市场平均每笔成交股数的1倍以上。

如:目前市场上个股平均每笔成交为600股左右,而该股近期每笔成交股数超过了1200股。 (6)小盘股中,经常出现100手(1手=100股)以上买盘;中盘股中,经常出现300手以上买盘;大盘股中,经常出现500手以上买盘;超大盘股中,经常出现1000手以上买盘。

(7)在3-5个月内,换手率累计超过200%。 (8)近期的“换手率”高于前一阶段换手率80%以上,且这种“换手率”呈增加趋势。

(9)在原先成交极度萎缩的情况下,从某天起,成交量出现“量中平”或“量大平”的现象。 (10)股价在低位整理时出现“逐渐放量” (11)股价尾盘跳水,但第二天出现低开高走。

(12)股价在低位盘整时,经常出现小“十字线”或类似小十字线的K线。 (13)在5分钟走势图下经常出现一连串小阳线。

(14)虽遇利空打击,但股价不跌反涨,或虽有小幅无量回调,但第二天便收出大阳线。 (15)大盘急跌它盘跌,大盘下跌它横盘,大盘横盘它微升。

(16)在大盘反弹时,该股的反弹力度明显超过大盘,且它的成交量出现明显增加。 (17)大盘二、三次探底,一个底比一个底低,该股却一个底比一个底高。

(18)股价每次回落的幅度明显小于大盘。 (19)当大盘创新高,出现价量背离情况时,该股却没有出现价量背离。

(20)股价比同类股的价格要坚挺。 (21)日K线走势形成缩量上升走势。

如果同时出现5个信号,说明该股很可能有主力进驻了。如果同时出现8个信号,说明该股十有八九有主力进驻了。

如果同时出现11个信号,基本可以断定该股有主力进驻了。当发现主力进驻后,跟进要讲究时机。

最好选择股价有效突破时跟进。 。

4.有米有力宏歌迷群 大家推荐几个

LeeHom歌迷窝主力一号群:18704937

LeeHom歌迷窝主力二号群:21320021

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分区群介绍 (品牌群)

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HOM迷音乐论坛(主打群)

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5.县城开什么店好

前年冬天一个叫”OX“的小品牌在D品牌总店的正对面开张了。

开业初期,小店老板的经营策略是:你有什么我有什么但价格比你低,因为产品品种的雷同而招来D的强力打压,虽然因为低价也吸引了一部分消费群,但因为大店的促销活动力度较大,使得小店的主力消费群经常因为促销诱惑而游离不定也就难以形成忠诚顾客群;再加上小店被迫跟随大店搞促销,使得成本压力加大,品质相应地也得不到保证,因此陷入了被动状态,但看起来对面的大店并没有短期内歇战的迹象而是想要消灭其于襁褓之中。后来,小店老板开始尝试做自己的低成本系列产品,在保证质量的前提下不再与大店产品雷同,逐渐形成了自己独有的适合低端消费者的产品群,并且慢慢地吸引了一批低消费水平构成的老顾客群体。

通过避开与大店的雷同产品和促销敌对,小店逐渐找到了自己的定位,找到了自己的消费群,销售逐渐有了起色,而且因为不再与大店争夺同一消费群而对大店利润伤害极小,所以大店也不再对其实施剿灭行动,客观上赢得了一个相对安全的经营发展环境。 甜品店加盟点评:在弱势品牌店与大品牌店被迫直面竞争时,小品牌应该避开大品牌的主力消费群,通过顾客群的细分,找到适合自己又不伤及对方的消费群定位,从而赢得相对宽松的发展和赢利机会。

但引用上述案例并不是告诉小品牌只能选择低利润率低消费能力的顾客群,只要对大品牌的顾客群和产品结构进行缜密的分析,一定能够找到其满足需求的盲点,如果该盲点的市场容量足够,就可以选择进入这个细分市场,其中可能就有高利润高消费的市场机会,从而建立起细分的专家品牌形象。譬如某蛋挞品牌就在某大品牌饼店的附近开了一家专业的蛋挞店,因为专业和专一而形成了市场壁垒,生意很好。

甜品店加盟须知4:把竞争消耗转化成价值砝码。 甜品店加盟案例:在山东的某县级城市,有两个实力相当的相邻的大饼店,因为两家成本费用相近产品接近,市场空间较小又难以形成可以盈利的细分市场,所以竞争白热化都没有利润可言甚至发展到人身冲突的地步。

其中的A品牌实施的是小城市垄断战略计划,为了去除B品牌这个“眼中钉”同时避免因此耗费过多精力和资源而耽误了大战略的进程,所以A品牌以高于市场的价格收购了B品牌。从此A品牌实现了快速发展,B品牌也拿到了满意的回报,用这笔资金到另一个县城开店去了。

不知道B品牌到了另一个市场是否又利用竞争砝码而把店面卖了个好价钱。 甜品店加盟点评:如果市场空间不够大,实力相当产品相似的两个品牌要避免直面开店,除非你有足够的资金往里添,并且有足够的耐性拼到底,否则只能是两败俱伤。

即使笑到了最后,也是打了一场没有智慧含量的消耗战。不如把竞争的消耗转变成价值的砝码,通过收购和被收购而实现各自的利益,在某种意义上来说这也是一个双赢的好结局。

甜品店加盟这些问题都要注意的,才可以打出自己的名气,让顾客记住你的优势。

6.商品群管理包括哪些方面

商品群是商品经营分类上的一个概念,它是店铺中按一定关系集合多个商品品项而形成的经营单位或经营区域。

店铺经营众多商品,可以从不同角度加以组合,形成不同类别的商品群,其中比较常用的方法是根据各种商品群在店铺销售业绩中所起的不同作用。分为:主力商品群、辅助性商品群、附属性商品群和刺激性商品群。

(1)主力商品群是店铺经营的重点商品,它在商品结构中仅有20%的比例,却创造整个店铺80%的销售业绩的是店铺的畅销商品,季节性和差异性明显。强化管理和保证这20%的商品发挥主力商品应有的作用,是店铺商品管理的重中之重。

(2)辅助性商品群是主力商品群的补充,多为常备日用品,常与主力商品群有较强的关联性,季节性与差异性相对不明显。 (3)附属性商品群是辅助性商品群的补充,购买频率和销售比重偏低,与主力商品群关系不紧密,通常是顾客在店铺临时作出的购买决定。

(4)刺激性商品群是一些品目不多,但对推动店铺整体销售效果意义重要的商品群,主要是有可能成为主力商品的新开发商品,通常以主题促销方式陈列在店铺进口端头货架。

7.最具人气的中国服装人交流群是哪些

中国服装人交流高级群①:51550399(己满,不要加了) (职业经理人,市场营销,品牌运营,策划)

中国服装人交流高级群②:70523182(己满,不要加了) (职业经理人,市场营销,品牌运营,策划)

中国服装人交流高级群③:73955799(己满,不要加了) (服装货源,网店货源)

中国服装人交流高级群④:88089823(开放注册) (服装设计)

中国服装人交流高级群⑤:86216044(开放注册) (视觉印象,陈列,店面施工)

中国服装人交流群⑥:88967398(开放注册) (服装店主,个体经营)

中国服装人交流群⑦:88967551(己满,不要加了) (外贸服装,跟单)

中国服装人交流群⑧:62582760(己满,不要加了) (职业经理人,市场营销,品牌运营,策划)

中国服装人交流群⑨:108158534(开放注册)(服装电子商务,网店经营,服装网店货源)

著不著名自己研究去,我想没有哪个服装QQ群比这个传媒的更专业更具人气!

主力品牌群

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