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餐饮加盟推广方案

想做餐饮生意,谁推个加盟品牌 ?

想做餐饮生意,谁推个加盟品牌 ?

这类有很多呀,比较好的像奶茶、蛋糕 、小吃类等等,同事叫奉茶的店,生意不错,每次过去都很多人排队。

2018年特色餐饮加盟项目有哪些? 爱问知识人

2018年餐饮加盟都不好做了,市场竞争激烈,上个月我从电视新闻上看到了一款非常有特色的背景墙,效果非常逼真大气,据说在大城市已经流行起来了,我敢肯定以后绝对会在全国范围内广泛流行起来。

另外,不需要开店,也不需要任何技术,几千块钱就可以开始做生意,但是没有实际考察过,不能盲目做决定。

我预约了下周去公司考察,有兴趣可以一起去啊,产品叫无笔墙画。

想做餐饮生意,谁推个加盟品牌 ?

广州餐饮连锁加盟品牌推荐哪家公司? 爱问知识人

自己创业的话,如果有相关经验和比较好的技术,能够做出独特的味道,那么你的成功率稍大一些,但如果你没有相关经验或技术成功率会很低。

加盟的话有好有坏,好处就是你就算没有相关技术和经验加盟公司会给你做培训(但是前提是得选好公司有实力的公司),而且会帮助你选择地址,免费给你做推广(因为你加盟的是他们的品牌,你的生意好对他们的宣传有很大的帮助),坏处就是你可能加盟流程会比较麻烦,你可能会跑很多家公司去考察,还有就是如果你加盟了不正规的商家,有可能会让你损失一大笔资金。

或者就是没有实力的公司后续你加盟之后会导致原材料供应不足等等问题。

如何做好餐饮连锁加盟?

发展连锁或加盟,几乎是每一家餐饮企业发展壮大的必经之路。

连锁加盟实际是把一个店铺的赢利模式无限地复制,长久地复制。

但真正能做到“一本万利”的往往只是国外一些成熟的品牌,尽管这些品牌也面临本土化的变异,但万变不离其宗,核心要素基本不变。

反观中国的很多连锁加盟体系,规模稍大,“复制”稍多,就开始出问题,不要说“一本万利”,甚至连盟主都倒闭。

为什么国内品牌频繁出现加盟越多,倒闭越快的现象?我国目前的经济正处于较快的增长时期,也推动着餐饮行业的繁荣和发展。

同时自麦当劳、肯德基进入中国餐饮市场以来,凭借快速扩张、连锁化发展的经营模式稳占我国快餐市场鳌头,成为国内家喻户晓的两大快餐巨头之时,同时也拉开了我国餐饮业连锁的序幕。

一阵餐饮连锁风正袭卷我国餐饮业,连锁经营也逐渐成为我国餐饮业的主导经营模式。

然而,正当餐饮企业疯狂地全面导入连锁经营模式的同时,我国连锁餐饮也面临着种种问题,如餐饮经营成本高涨、标准化难度大、人力资源匮乏、不讲效益、一哄而上等问题,餐饮企业面对着迅速变化的市场环境,缺乏应变能力。

与此同时,由于目前国内中餐业大多仍保留传统的经营观念、经营模式和经营措施,主要依靠传统经验型的管理与服务手段,在整个餐饮行业中,竞争主体多、规模小、市场主体进入行业门槛低,餐饮企业缺乏品牌意识,难以形成大的品牌。

另外,我国餐饮企业的运营方式还不成熟,餐饮企业在竞争中的抗风险能力也不是很强,其中一个加盟店的管理不当,造成失误就有可能导致整个品牌的破产,这些例子也屡见不鲜。

那么餐饮企业应该如何做好餐饮连锁加盟与管理呢?对于加盟体系而言,盟主的问题基本属于内部可控因素,而加盟商方面则有外部可控和不可控的因素。

在这里,我们主要谈谈内部可控——来自品牌商的因素。

1、复制的是核而不是壳连锁加盟平台的整个运营管理系统,可以简单梳理为三部分——运营管理体系、培训体系、督导体系。

运营管理体系是需要复制的内容,培训体系是进行复制的方法,督导体系是进行监督控制的保障。

理论上,我们希望先沉淀好运营管理,有一套清晰的商业赢利模式,并对这套赢利模式的可复制性进行评估、提炼,再进行培训,而后进行督导。

但是一些品牌商将加盟想得很简单,只想着如何抢占市场份额,获得规模效应,以为把自己的招牌一卖,就各安天命,而不想着如何指导、保证加盟商在预期内赢利。

如果在预期内无法赢利,则加盟商变卦是自然的事。

卖品牌,不光是卖CI(企业标志),卖产品和服务,而是卖运营模式,以及掌握这套运营模式的人才。

肯德基在国内的加盟费曾经高达七八百万,还是应者如云。

肯德基之所以收这么高的加盟费,不但是为了获利回套,更重要的是设置一个高门槛,确保加盟者愿意认可肯德基的营运模式,否则加盟商的高额投资就付诸流水。

一些品牌商,虽有一套完整的运营手册,但手册的可操作性、有效性却有问题。

品牌商的旗舰店是大卖场,营业员很多,但加盟商是小卖场,营业员只有一两个,整个管理模式都不一样,而这些不一样更多的是体现在细节管理上。

另外,品牌商通常运作自己的产品和服务多年,积累了不少经验,也沉淀了不少人才,更有很多天时地利的因素,有些优势是不可再生的,有些资源是稀缺的。

品牌商之所以赢利,跟这些优势和资源息息相关,但加盟商短期内却无法拥有这些。

因此,品牌商一定要评估好加盟商赢利的关键因素是什么,否则,加盟商便会拖累品牌商,把品牌商辛苦建立的伟业拖向深渊。

2、标准化从企业文档开始人才是第一生存力。

那么,连锁加盟品牌的人才最关键的素质是什么?那就是对标准化的认知、捍卫和执行!而人才的打造,需要企业投入更多的精力,需要员工对标准化的执行。

在现今资讯时代,企业内外部信息太多,必须提高员工的信息素养。

其中如何高效地处理大量的文档信息是关键。

很多人习惯了写一份报告开一个文档,导致电脑里各式文档一大堆,时间长了,连自己都难以寻找,也没时间翻看,别人就更不用说了。

企业常常要“救火”,根源是信息不准确、失实,等到问题出来了大家才知道。

因此,搭建好的信息系统是重中之重,好的信息系统就像GPS,让企业防患于未然。

但是,一个略有规模的信息系统,必然信息满天飞,有的企业,每天大大小小的文档有上百个,加起来超过十万字,而且很多报表、文档需每天更新,信息量如此庞大,管理如何达到高效、低成本、扁平化,在这里标准化就非常重要。

标准化是通往高效管理的高速公路,让任何“车辆”都能不费力气地前行。

3、标准化就是成本和效率长期做国外订单的工厂,对产品包装严苛的规定已经习以为常。

各种包装盒子的尺寸、重量都必须按照统一规定,而内销就很简单,对外包装基本没有规定。

为什么国外订单这么麻烦呢?国内传统的仓库管理和物流标准,仓库都是以人工为主,仓务员推着叉车将货物拿出来,大小轻重都没很大关系。

而现代的物流仓储基地全部是自动化操作,仓库是立体式的,只要将货物基本数据输进电脑,则各种物流自动化设备...

美食加盟店如何做宣传推广

(1)网络论坛宣传。

[适合开业前期及后期] 宣传地点:当地各种论坛宣传方式:首先要重点突出店的特色是什么,开业时间,地点,活动等比如通过论坛过来的顾客进行什么样的优惠,这样能大大的起到宣传作用,还有一点是一定要通过论坛和顾客进行沟通,在这个地方能更加的了解顾客是否喜欢你的店,哪些地方需要改善,哪些地方是可以重点培养的菜肴等,另外谦虚是最基本的,哪怕客户表示了非常不满,但是因为你谦虚的态度,我相信客户还是喜欢你这的。

优点:免费,宣传迅速缺点:宣传的不好会被当成恶性广告,删帖(2)微博宣传[适合开业后期] 宣传地点:新浪微博宣传方式:微博是一个具有强大的用户群体的地方,我们可以在微博注册一个号并申请加V认证,如果是加盟的可以让公司帮你,这样成功率更高,然后可以在你的宣传单,店铺,论坛等地方宣传你的微博,获得越来越多的粉丝,也可以在微博参加各种优惠活动,通过新浪的用户给你宣传优点:免费,可以做优惠活动且推广人群多(尤其是大城市)缺点:速度慢,需要通过时间积累一步步的进行宣传,不可操之过急(3)传单宣传[适合宣传前期] 宣传地点:闹市区,小区,店铺附近宣传方式:印大量设计的漂亮吸引人的传单在开业前三天开始大量的发放,地点不能太远,在你店铺的方圆两公里内就可以了,当然闹市区除外,传单上印上店铺的样子,美味的菜单,以及活动,例如凭着传单在开业当天可以得到什么样的优惠等等。

中国特许经营第一同学会优点:量大,让顾客第一时间知道你缺点:花钱多(4)当天做活动现在很多加盟商都会做一个当天的活动,吃多少送多少,但是送的是下一次来消费并且消费到多少钱才能使用的,这个方式也很不错,通过一个心理来抓住顾客的需求及喜好。

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加盟做餐饮要怎么样保证品牌特色?

加盟做餐饮要保证品牌特色,主要是装饰风格、厨师技术,菜品原料三大因素最需要保持住,我认为首先要寻找可以 提供产品配送的餐饮店加盟,然后要求总部对加盟店厨师进行系统的培训,并且将店面风格与总部保持一致,就大致 上不会差了。

做的比较好的餐饮企业推荐你湖南怀化的背篓人家餐饮,挺不错的,可以了解下。

做餐饮加盟店的利弊之处?

连锁加盟的优点: (1) 能够利用总部拥有的知名度高的商标、商号(连锁系统名)、标识、经营专有技术,以较少的开发投资开始经营。

(2) 总部提供的经营模式,通常积累了几年的成功经验,因此,加盟店从开业到经营能够按标准化顺利展开,与独自经营相比成功率高,风险小。

(3) 即使是没有经验的外行,依靠总部的指导、教育也能开始经营、运作。

(4) 能够有效利用连锁系统的知名度和形象,卓有成效地实现销售促进计划。

(5) 能够适应社会环境的变化改变经营战略(在不同的时代,选择加盟符合时代潮流的总部)。

对于总部而言,实现地域性密集型经营。

成功率提高。

(6) 对于加盟者来说,由于能够得到总部的经营指导(专有技术、会计、税务、法律等)和援助(新产品开发、供货保障、销售推广、教育培训等),无需考虑市场企划(广告宣传、商品开发等),能专心经营。

(7) 由于采取统一配货体制,大量采购进货可以低价买入品质好的商品,并且,共同采购统一配货带来的进货成本的减少,远远超过了向总部缴纳使用费的数额,总部与加盟店能够共同追求资金与人才的效率性,提高资金周转率,实现高效率的良好经营; 特许加盟的缺点 : (1)对总部的依赖感太强,有时会懈怠自己的经营、销售努力。

(2)由于是采取标准化的体系,加盟店单方面进行革新的余地没有。

必须按照总部的要求去做,对于加盟店老板而言,经营自由度减少,任意经营是不允许的。

(3)与加盟店的利益相较,通常总部的利益优先。

(4)在连锁系统内一旦出现不良加盟店,而败坏系统名声,给其它加盟店也带来恶劣影响。

(5)合同条件大都由总部主导,按照加盟志愿者的希望条件进行修改的余地较少;并且,总部一旦体质变弱,加盟店经营也将衰退。

(6)要支付加盟费和各种费用,承担营业转让、竞业禁止、保密等义务。

连锁加盟的优点: (1) 能够利用总部拥有的知名度高的商标、商号(连锁系统名)、标识、经营专有技术,以较少的开发投资开始经营。

(2) 总部提供的经营模式,通常积累了几年的成功经验,因此,加盟店从开业到经营能够按标准化顺利展开,与独自经营相比成功率高,风险小。

(3) 即使是没有经验的外行,依靠总部的指导、教育也能开始经营、运作。

(4) 能够有效利用连锁系统的知名度和形象,卓有成效地实现销售促进计划。

(5) 能够适应社会环境的变化改变经营战略(在不同的时代,选择加盟符合时代潮流的总部)。

对于总部而言,实现地域性密集型经营。

成功率提高。

(6) 对于加盟者来说,由于能够得到总部的经营指导(专有技术、会计、税务、法律等)和援助(新产品开发、供货保障、销售推广、教育培训等),无需考虑市场企划(广告宣传、商品开发等),能专心经营。

(7) 由于采取统一配货体制,大量采购进货可以低价买入品质好的商品,并且,共同采购统一配货带来的进货成本的减少,远远超过了向总部缴纳使用费的数额,总部与加盟店能够共同追求资金与人才的效率性,提高资金周转率,实现高效率的良好经营; 特许加盟的缺点 : (1)对总部的依赖感太强,有时会懈怠自己的经营、销售努力。

(2)由于是采取标准化的体系,加盟店单方面进行革新的余地没有。

必须按照总部的要求去做,对于加盟店老板而言,经营自由度减少,任意经营是不允许的。

(3)与加盟店的利益相较,通常总部的利益优先。

(4)在连锁系统内一旦出现不良加盟店,而败坏系统名声,给其它加盟店也带来恶劣影响。

(5)合同条件大都由总部主导,按照加盟志愿者的希望条件进行修改的余地较少;并且,总部一旦体质变弱,加盟店经营也将衰退。

(6)要支付加盟费和各种费用,承担营业转让、竞业禁止、保密等义务。

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